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鄉鎮企業人力資源建設策略

發布時間:2020-04-21   |  所屬分類:經濟學:論文發表  |  瀏覽:  |  加入收藏

  改革開放以來,鄉鎮企業在國家政策的扶持下取得飛速的發展,對社會經濟的持續增長發揮了積極的作用和價值,解決了大量的社會就業,成為了新時期農村經濟的中堅力量。鄉鎮企業在發展過程中,應該加強人力資源的開發和管理,擴充其人才儲備,從而使企業能夠在激烈的市場競爭中占據主動地位,促進鄉鎮企業的可持續發展。

鄉鎮企業人力資源建設策略

  一、新形勢下鄉鎮企業在人力資源建設中出現的問題

  首先,由于受傳統管理理念的影響比較深,很多管理理念跟不上社會發展的要求。當前我國的鄉鎮企業在人力資源建設的過程中,大都以血緣關系的親屬共同創業,任人唯親,對人力資源管理不夠重視,甚至有一些鄉鎮企業的管理者和決策者缺乏人力資源建設的意識,從而導致在瞬息萬變的市場環境中,鄉鎮企業很難獲得長足的發展,在市場競爭中處于被動的狀態。其次,很多鄉鎮企業的人力資源內部結構不夠完善,存在很多的缺陷,導致整體素質不夠理想。我國當前很多鄉鎮企業由于地理位置的差異,地區分布相對不均衡,導致在人才的引進和利用上出現了巨大的差異。東部地區的鄉鎮企業因為經濟發展水平整體較高,同時遍布很多的高職院校,所以在人才利用和吸收上能夠獲得非常大的優勢,整體而言,鄉鎮企業對于人才培育機制還不完善,使得人才很難獲得進一步的發展和提升。最后,鄉鎮企業的管理體制不夠科學,對人才的利用效率不高。很多鄉鎮企業在內部管理機制上沒有明確劃分具體的職權體系,很多責任沒有具體明確到個人,導致管理混亂,員工也缺乏創新意識,進一步限制了鄉鎮企業的健康發展。

  二、新形勢下鄉鎮企業人力資源建設的有效策略

  1.加強鄉鎮企業人力資源管理意識和水平。在當前激烈的市場經濟競爭中,鄉鎮企業要想占據有利的位置實現自身的健康發展,就需要企業的管理人員能夠對人力資源的建設有一個科學的認識,重視人力資源的建設與開發,積極地引進高素質的專業人才。在這一過程中,當地的政府機構也應該在政策方面給予鄉鎮企業一些優惠和扶持政策。企業的決策者和管理者應該綜合利用當前的教育資源,加強對于企業內部人才的培訓,使得企業內部的人員能夠具備專業的崗位技能,從而在工作中提升效率和質量。同時,鄉鎮企業應該積極和當地的高校展開合作與交流,通過深化校企合作的方式,在高校中挖掘優秀的專業人才,通過完善的技能培養使其能夠在企業中發揮價值和作用,同時企業內部應該完善管理機制和考核機制,給予新員工一定的學習和成長的空間。在這一過程中,當地的政府應該高度重視企業的發展運營情況,對于校企合作給予政策上的引導和保障,對企業在引進專業人才促進就業方面給予政策扶持,成立專項的教育基金促進高校的教育發展,從而使得企業能夠獲得更多的人才儲備。2.對于人力資源進行優化。當前的鄉鎮企業要想獲得穩定的發展,人力資源的建設和管理就顯得尤為重要,企業應該對內部人力資源結構進行專項的優化。首先,鄉鎮企業應該積極地融入社會人才市場,對人才市場中的招聘模式和人才錄用流程進行了解和掌握,從而在進行人員招聘時將本地的人力資源和外地的人力資源進行結合,根據企業自身的發展情況擇優錄取。其次,企業應該在內部加強人力資源的利用效率,通過科學構建人才管理模式和人才錄用模式,使得招聘的人力資源能夠得到優化配置,使得鄉鎮企業管理結構和人才結構更加的科學合理。最后,鄉鎮企業應該根據自身的發展實際提升招聘視野,借助互聯網信息化平臺在全國范圍內挑選合適的人才,同時企業內部應該完善福利待遇,為人才提供一個良好的工作環境,從而使得人才能夠創造出更大的效益,促進企業的健康發展。3.完善鄉鎮企業內部的制度,促進人才素質的提升。在鄉鎮企業進行市場經營活動中,完善的人才管理運行機制是提升企業人力資源建設的重要途徑,也是新時期企業對于人才培育的有效載體。人才市場通過價值規律為企業和人才之間搭建了溝通與交流的平臺,在進行人員錄用的過程中,市場已經對雙方進行了篩選,從而達到優勝劣汰的效果。基于這個原則,鄉鎮企業在選拔人才的時候應該科學的選取資源較好的人才。在錄用完成之后,企業內部應該完善對于人才的管理模式,在新員工正式上崗前應該進行崗前培訓,使員工能夠熟悉并掌握崗位的技能要求和職責,從而提升工作效率。與此同時,企業應該根據自身的發展實際,增加對于人才培育的資源投入,通過定期組織員工開展技能培訓來提升員工的綜合技能水平,在培訓的過程中,企業也能夠發現員工的優勢,從而進行人力資源的合理優化,使得人盡其才,物盡其用。另外,企業應該根據市場的變化制定嚴格的規章制度,使得員工能夠在規章制度下有序開展生產經營活動,在遵循制度的基礎上實現自身的發展。相關的管理人員也應該加強學習和培訓,建立現代化的企業管理模式和管理理念,從而提升企業的管理效率和質量,促進企業的健康發展。4.加強企業的人才激勵機制。鄉鎮企業應該建立科學合理的人才激勵機制,將員工創造的價值和報酬進行關聯,只有這樣,員工的工作激情和積極性才能夠被有效的調動,使得員工能夠創新工作方法來提升效率,為企業的發展作出更大的貢獻。在對員工進行整體化管理的過程中,企業不同部門之間逐漸形成一個有機的整體,不同部門之間的員工也能夠進行有效的溝通和交流,開展工作的時候也是以團隊的形式進行,最終團隊和個人的績效取決于團隊中每一位成員的努力,同時企業內部崗位實行輪崗制,對最終生產質量負責的也是具體的團隊。基于這個視角,鄉鎮企業應該積極地開展團隊建設,使得員工的激勵機制能夠有效的發揮作用,在進行業績考核的時候不再像過去那樣根據員工個人的績效,而是根據團隊整體的績效進行考核。在當前社會階段,很多的鄉鎮企業在進行員工激勵的時候,多是采用物質獎勵的形式,獎勵的形式過于單一化,而且這種激勵的手段通常在實行的過程中很難達到預期的效果。因此,企業應該對激勵機制進行創新改革,引入更加多元化的激勵機制,對優秀團隊和員工進行公開的表彰也是一種重要的激勵形式,讓員工意識到自己的付出能夠得到企業的重視和尊重,精神激勵和物質激勵進行結合,能夠有效地調動員工的積極性,從而達到激勵的預期目的。

  三、結語

  在現代社會的競爭中,歸根結底還是人才的競爭,鄉鎮企業只有擁有創新型的專業人才,才能夠在激烈的市場競爭中占據一定的優勢地位,實現自身的健康發展。為此,鄉鎮企業的管理者和決策者應該高度重視人力資源的建設工作,通過構建良好的人才培訓和人才引進機制,促進企業的健康全面發展,為我國社會經濟的穩定發展貢獻更大的力量。

  作者:李愛東


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