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工程造價預結算成本控制方法

發布時間:2020-04-22   |  所屬分類:經濟學:論文發表  |  瀏覽:  |  加入收藏

  在工程建設中,做好造價預結算以及成本控制工作能夠優化工程建設效果。基于此,本文從詢價、造價的復雜性、軟件應用、工作者專業知識這幾個方面探討了造價預結算工作的主要影響因素和應對策略,并闡述了做好材料管理、質量監督、團隊建設、工程設計這幾項成本控制方法。

工程造價預結算成本控制方法

  關鍵詞:工程造價;成本控制;工程預算

  工程造價是指以材料價格信息、定額內容為依據,通過軟件等方式來計算出工程項目預期或實際建設所需費用的工作,有助于增強建設成本投入的合理性,提升工程建設水平。為此,工作者需要深入研究造價預結算以及成本控制工作,并采取有效措施,加快推動建筑產業的發展進程。

  1影響工程造價預結算的主要因素以及應對方法

  1.1詢價因素以及應對方法

  在基于工程造價的預結算工作中,造價員往往需要通過向相關的供應商進行詢價,來為造價工作提供參考資料,但由于造價員的目的并非采購,因此各供應商為了維護自身的商業隱私,通常不愿將真實的價格告知造價員,導致預結算造價的準確性受到了影響。為此,造價員應當開辟出更加高效、可靠的渠道來獲取定額不包括在內的材料價格,提高預結算的準確性。在此過程中,由于建設、施工單位通常會委托第三方造價咨詢公司來完成造價工作,因此單位應當積極為第三方公司提供豐富的材料價格資料,并且幫助其拓展網上詢價渠道,向造價員提供詢價平臺賬號,使其能夠順利獲得主材價格資料,降低詢價工作的難度。以廣材網為例,企業單位通過向造價員提供網站端口,可以幫助其獲得包含土建、電氣、裝飾、給排水等多方面的主材價格資料,提高預結算效果。

  1.2造價本身的復雜性因素以及應對方法

  工程造價涵蓋的門類較多,所以其本身就具備一定的復雜性,直接對造價預結算的效果產生了不利影響。以住宅建筑造價為例,鑒于居民的建筑使用需求,民用建筑通常會涵蓋電氣、土建、裝飾、暖通、給排水等多個項目,需要不同專業的造價員進行操作,很容易出現失誤操作,降低造價結果的準確性。為此,造價員應當積極去施工現場進行勘探,加強各專業造價員之間的溝通,避免數據的重復計算,拖慢工作進度,同時,領導者還要根據各項造價流程,來編制詳細、全面、具體的操作細則,并做好相應的指導工作,以便于造價員能夠更好的完成工作,降低造價本身復雜性對預結算工作的影響。此外,造價機構還要及時向職工傳達最新的造價規范、標準等,深入優化造價操作的專業性。

  1.3在軟件應用上的問題以及應對方法

  就目前來看,工程造價中常用的軟件主要有魯班、廣聯達、CAD等類型,由于造價本身的復雜性,導致各類軟件的功能繁多,操作復雜,并且其計算所得最終結果精度存在一定的不準確性。以廣聯達為例,廣聯達具有導入功能,即將CAD圖導入就可以得到工程的立體圖像,然后造價員再輸入主材價格,獲得造價結果,但是,其功能的不穩定性使其無法準確地識別CAD中的結構參數,造成了結果的不準確。為此,造價員應當注意不能完全依賴軟件完成造價工作,而是要結合軟件的功能,控制好內部參數的準確性。在此過程中,造價員要仔細、分層次地檢查軟件立體圖中顯示的各項參數,并及時糾正錯誤參數,保障造價的效果。

  1.4造價員對工藝了解不足問題以及應對方法

  在第三方造價咨詢公司中,造價員這個崗位作為新興行業,其教育水平有限,因此當前造價人才的專業能力水平參差不齊,并且現階段的造價專業教育往往局限于理論,實踐教育比較少,所以很大一部分造價員并不具備相應的施工工藝知識經驗,降低了造價工作的效果。為了緩解這一問題,公司領導者要積極帶領造價員來到施工現場,實地觀摩學習各項施工工藝,豐富現場知識,同時,造價員本身也要經常去現場來進行實地測量,保障自身現有資料內容的準確性,強化基于造價的工程預結算工作效果,有利于造價咨詢公司專業水平的提升。

  2工程成本控制方法

  2.1做好材料管理

  施工材料成本在工程建設總成本中所占的比重較高,因此施工單位要重視材料管理工作,提高各項建設資源的利用率,實現工程成本控制。在材料管理中,領導者要具有豐富的經驗和材料市場信息靈敏度,把控好采購的時機,節約材料資金成本,同時,還要做好材料存放管理工作,并結合現場施工組織布置、材料性質、材料用途等內容,合理安排材料存經濟·管理·綜述放位置,避免二次搬運產生材料損耗。此外,管理者還需要落實材料的防雨、防潮、防爆等措施,降低外界因素對材料的影響,優化施工材料的利用率,例如:保溫材料,由于其具有易燃的特性,因此管理者如果需要將其進行露天堆放時,就應該保持周圍10以內不能存在明火作業,并在堆放區域內放置滅火設備,而且堆放量不能超過3d的施工需求量。

  2.2強化質量監督避免返工

  現階段,部分施工單位在工程建設中經常會一味了追求效益和進度,使工程質量無法通過審核,導致工程返工,這不僅會降低工程進度,而且還造成了建設資源的浪費,因此施工單位應當做好質量監督把控工作,保障成本控制效果。在質量監督中,領導者可以充分發揮先進信息技術的優勢,解決由于“距離遠、看不見、不了解”而造成的質量監督困難問題,例如:JUSTWIN項目智能管理平臺,它依托于移動端APP和電腦端,能夠實現計量支付、質量管理、巡檢、簽證、工程報告等移動管理一體化,其中的施工日志功能包含了材料供應、隱蔽工程檢查等內容,無法隨意涂改刪除,使各項施工流程更加透明,以便于管理者更好的落實質量監督工作,提升工程成本控制工作的水平。

  2.3加強管理團隊建設

  管理者是工程成本控制的主要引領者,其專業水平的高低直接影響著成本控制工作的效果,因此施工單位必須重視管理團隊的建設,以便于成本控制工作獲得更好的執行效果。在團隊建設方面,領導者首先要做好招聘工作,并通過提高待遇水平和招聘高度的方式,來應對當前優質管理人才緊缺的現狀,同時根據單位的需求、發展方向等情況,合理設計招聘考核內容,使錄用人員的實際情況能夠更加契合公司的需要,全面提升成本控制工作的執行效果。此外,管理者還要完善內部培訓體系,意識到經驗對于成本控制工作的重要性,建立長效的職工培訓機制,加強實踐培訓,這樣有助于推動管理團隊成本控制執行力的可持續優化發展[1]。

  2.4保障設計的合理性,減少變更

  在工程建設過程中,設計單位經常會因為設計圖紙的不合理,而對方案進行變更,這在很大程度上降低了工程建設速度,使得建設成本加大,不利于成本控制工作的落實。基于此,設計單位應當注意做好現場的勘探工作,詳細梳理各方面的細節,減少設計圖紙中的不合理問題,同時,技術人員還要在開工前進行充分的技術交底,并立即上報方案中的問題,預防變更的出現。此外,技術、設計人員在變更時要全面了解現場施工狀態以及周圍環境情況,確保設計變更能夠一次性合理,以免后續施工中再次出現變更,影響成本控制的有效性,同時在進行變更簽證等業務的辦理時,施工單位要保留好各項資料,以免為審計造價工作造成困擾[2]。

  3結論

  綜上所述,在造價工作中,保障詢價結果的準確性、規范化造價操作、有效應用軟件、增強工作者專業能力可以弱化造價預結算的難度,同時,領導者通過做好成本控制能夠降低材料投入、優化施工效率、強化團隊能力、提高施工準確性,來推動工程建設的高效發展。

  參考文獻

  [1]馬海峰.影響工程造價預結算的主要因素及成本控制方法初探[J].大眾標準化,2019(16):123-124.

  [2]程樂.影響工程造價預結算的主要因素及成本控制方法初探[J].建材與裝飾,2019(29):188-189.

  作者:黃靜文 單位:廣州微林園林綠化工程有限公司


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